BTS IG Informatique de Gestion

Forumeur occasionnel Sexe: Messages: 40

Bonjour à tous et à toutes,

mon projet consiste au déploiement du réseau informatique et de son système d'information? au sein de l'entreprise qui m'a accueillit pour 2ans pendant la durée de mon BTS.

Voici le plan auquel j'ai pensé avec mon prof :

I. Présentation de l'entreprise

I.1. Présentation générale

I.2. Organigramme et présentation du service

Dans cette partie, j'ai un léger souci. En effet, pour la présentation du service informatique, nous sommes que 2 : moi et mon tuteur. Comment bien présenter le service avec aussi peu d'information ?

II. Mon rôle dans l'entreprise

II.1. Tâches réalisées dans l'entreprise

Ici, je présente les tâches que j'ai pû effectuées durant mon contrat alternant. Mais je ne suis pas sûr que ce soit necessaire...

II.2. Problèmatique

Gros problème pour trouver une problèmatique liée à mon sujet !

III. Le projet

III.1. Présentation de l'existant

Liste de ce qu'il y a déjà dans l'entreprise (matériel, configuration, plan d'infrastructure réseau...)

III.2. Les besoins

Besoins pour la réalisation du projet (en matériel ?)

III.3. Déroulement du projet

Outils, méthodes de travail, problèmes, etc..

III.4. Déploiement

Quelle est la différence avec la partie précèdente ?

IV. Conclusion

Pouvez-vous s'il vous plait me dire si le plan est cohérent avec mon sujet et m'indiquer si il y a des choses que j'ai oublié ou des choses à supprimer.
Egalement, pouvez-vous m'apporter des infos dans les différentes sous parties.

Grand merci !

C'est pas mal !
C'est pas grave si vous n'êtes que deux, tu décris ton service, c'est tout Wink

Tu peux indiquer votre place dans l'entreprise, si vous dépendez du PDG directement ou d'un autre service tout ça...

Le déroulement du projet ce sont les différentes étapes du projet (étude, planification, déploiement, tests, validation) donc le déploiement est une partie du déroulement.

Personnellement, dans la boite où je fais actuellement mon stage, il n'y a qu'une seule personne qui s'occupe du réseau (c'est une petite boite de 20 personnes), donc j'ai tout simplement décrit l'activité principale de cette personne.

Conclusion, tu peux remplacer "service" par "personne".

Forumeur occasionnel Sexe: Messages: 40

Ok merci pour vos réponses

Donc pour la 3ème partie : Le projet, j'ai suffisamment de sous parties ? Et je peut supprimer la sous partie Déploiement pour l'inclure dans Déroulement ?

Merci

Forumeur occasionnel Sexe: Messages: 40

Pouvez vous m'expliquer la partie "Les besoins". Je comprend bien que c'est ce qu'à besoin l'entreprise pour effectuer le projet mais je ne sais pas vraiment quoi dire à part qu'il lui faut des nouveaux serveurs.

Expliquer pourquoi.
C'est une partie assez peu longue, tu dis juste que le besoin de l'entreprise c'était par exemple d'avoir des serveurs performants pour améliorer la qualité de service ou un truc du genre...

Comme déjà dit dans un autre topic : la présentation d'un projet peut se faire comme suit :

Citation:

La présentation du projet explique le pourquoi du projet : situation initiale et but. Le déroulement détaille les différentes étapes du projet.

Par exemple : je veux refaire ma cuisine car elle n'est pas fonctionnelle.
Expression du besoin :
J'ai une cuisine aménagée qui n'est pas fonctionnelle, dans le but d'améliorer la confection de petits plats pour mon chéri, je souhaite la refaire afin d'obtenir plus d'espace de travail et de rangements.
Déroulement du projet :
1/ Identification des éléments à garder et de ceux à changer (étude de l'existant). Rédaction du planning de mise en place avec les différents impératifs (Gantt).
2/ Recherche de fournisseur, établissement de devis et de plans.
3/ Choix d'un plan et d'un fournisseur et achat du matériel.
4/ Réception du matériel et des éléments à mettre en place.
5/ Mise en place des éléments selon le plan.
6/ Test du nouvel environnement de travail.
7/ Validation et mise en production.

A chaque étape préciser les problèmes rencontrés, si le planning est suivi ou non et les différentes actions menées ainsi que les différents "jalons" (réunions) qui permettent de déterminer que l'étape a été menée à bien. Identifier les livrables délivrés à chaque étape (dossiers, plannings, devis, plans, éléments mis en place, etc...)